Investering i opstartsvirksomheder – for virksomheder
BESKRIVELSE Investering i opstarts- og tidlige virksomheder som en valgt strategi for hurtigt og/eller alternativt at få nye produkter eller tjenester eller at iværksætte R&D-projekter, uden at oprette et internt team, kan være nogle af argumenterne for at se på disse virksomheder for investeringer. Det er dog ikke uden udfordringer at investere i startup-virksomheder, […]
M&A – Opkøb
BESKRIVELSE Dette emne handler om at navigere gennem forhindringer og i sidste ende have et succesfuldt opkøb, der forbedrer virksomhedens samlede ydeevne. Det er ikke nødvendigvis nemt at stå i en situation, hvor købet af en supplerende virksomhed kan være et svar, som en måde at enten skabe vækst, få adgang til nye markeder eller kunder, føje til […]
Investering i startup-virksomheder – VC/BA
BESKRIVELSE Investering i nystartede virksomheder er meget anderledes end andre investeringer såsom nye produktionsfaciliteter, aktier i etablerede virksomheder eller fast ejendom, hvor det formodede investeringsafkast (ROI) let kan beregnes. Selvom der er flere modeller for investering i startups, kommer investeringsvalget næsten altid ned på tro og […]
Corporate incitamentsprogrammer
BESKRIVELSE Som led i at sikre virksomhedens værdier og/eller strategi for (udenlandske) datterselskaber har virksomheden et incitamentsprogram, der dels er knyttet til aktier og løn, men også andre motivationsaspekter. Desværre fungerer disse programmer ikke fuldt ud efter hensigten, da en eller flere ledelsesgrupper i datterselskaberne handler for at optimere personlig gevinst […]
Få forandring til at ske
BESKRIVELSE Virksomheden skal gennemføre en forandringsledelsesproces, hvor resultatet af processen vil være kritisk for virksomheden. Dialogen ses fra både koncernledelsens og datterselskabsledelsens perspektiv. SPECIFIKKE SPØRGSMÅL OG VIDEN ER NØDVENDIG FOR AT TAGE BESLUTNINGER Kommunikation Hvordan kommunikerer ledelsen med succes – og […]
