Kultur og organisationssamarbejde
BESKRIVELSE Som konsekvens af nogle større ændringer i enten arbejdsprocesser, virksomhedsetup og/eller markedssituation er den eksisterende organisation ikke tilstrækkelig til at imødekomme de udfordringer virksomheden står overfor. Derfor er det tydeligt, at der er behov for en ny og mere samarbejdskultur. Desuden er det også tydeligt, at nogle nye arbejdsfærdigheder er […]
Overholdelse
BESKRIVELSE At opfylde kravene fra tilsynsmyndigheder er ikke en lille opgave, især inden for medicinal-, landbrugs-, finans- og forsyningsbaserede industrier. I sidste ende er der en afvejning i de handlinger, der træffes i forhold til regulerende agenturer: enten være meget kompatible, hvilket fører til stor ineffektivitet i driften eller være mindre kompatibel og risikere ikke kun at overtræde regler, men […]
Performance Management og incitamenter
BESKRIVELSE Som led i at sikre virksomhedens værdier og/eller strategi for (udenlandske) datterselskaber har virksomheden et resultatstyringsprogram, der dels er bundet til aktier og løn, men også andre motivationsaspekter. Desværre fungerer disse programmer ikke fuldt ud efter hensigten, da en eller flere ledelsesgrupper i datterselskaberne handler for at optimere personlige […]
Selskabets fremtidige rolle
BESKRIVELSE På grund af faktorer som klima, Covid-19, CSR, digitalisering, øget globalisering, ændringer i energikilder eller andre markedsforstyrrelser, er der behov for at se grundigt på, hvordan virksomheden skal se ud i fremtiden, f.eks. 3-8 år fra nu. At definere hvilke faktorer, der vil have størst indflydelse på virksomhedens forretningsmiljø […]
Brand Smashing
BESKRIVELSE Mulighederne for differentieret brandbuilding er langsomt ved at glide op, og det tvinger dig til at tænke på alternativer. Med de utallige brandlogoer, der forsøger at skille sig ud fra mængden, men skaber brandforvirring for forbrugeren, er det afgørende ikke at være afhængig af dit brandlogo alene. Udspringer fra […]
Integration efter fusion
BESKRIVELSE Efter en fusion eller et opkøb er der den (ofte kedelige) proces med at integrere de involverede organisationer, deres forskellige kulturer og arbejdsprocesser og bringe én samlet virksomhed ud på den anden side af denne integration, der arbejder effektivt hen imod en fælles aftalt mission . Der er også lavet en plan for at bringe virksomheder sammen med en plan […]
Omdefinering af Go-To-markedet og den strategiske position
BESKRIVELSE Øget efterspørgsel på at være mere effektiv i forhold til at imødekomme markedet og den eksisterende udvikling af markedsefterspørgslen, nye måder at introducere og forhandle virksomheders produkter og tjenester på er påkrævet. En sådan måde kan være gennem mere kreativ brug af e-business og mere grundig integration med kunder og leverandører. Dette inkluderer en evaluering af […]
Corporate incitamentsprogrammer
BESKRIVELSE Som led i at sikre virksomhedens værdier og/eller strategi for (udenlandske) datterselskaber har virksomheden et incitamentsprogram, der dels er knyttet til aktier og løn, men også andre motivationsaspekter. Desværre fungerer disse programmer ikke fuldt ud efter hensigten, da en eller flere ledelsesgrupper i datterselskaberne handler for at optimere personlig gevinst […]
Få forandring til at ske
BESKRIVELSE Virksomheden skal gennemføre en forandringsledelsesproces, hvor resultatet af processen vil være kritisk for virksomheden. Dialogen ses fra både koncernledelsens og datterselskabsledelsens perspektiv. SPECIFIKKE SPØRGSMÅL OG VIDEN ER NØDVENDIG FOR AT TAGE BESLUTNINGER Kommunikation Hvordan kommunikerer ledelsen med succes – og […]
