Performance Management og incitamenter
BESKRIVELSE Som led i at sikre virksomhedens værdier og/eller strategi for (udenlandske) datterselskaber har virksomheden et resultatstyringsprogram, der dels er bundet til aktier og løn, men også andre motivationsaspekter. Desværre fungerer disse programmer ikke fuldt ud efter hensigten, da en eller flere ledelsesgrupper i datterselskaberne handler for at optimere personlige […]
Selskabets fremtidige rolle
BESKRIVELSE På grund af faktorer som klima, Covid-19, CSR, digitalisering, øget globalisering, ændringer i energikilder eller andre markedsforstyrrelser, er der behov for at se grundigt på, hvordan virksomheden skal se ud i fremtiden, f.eks. 3-8 år fra nu. At definere hvilke faktorer, der vil have størst indflydelse på virksomhedens forretningsmiljø […]
Rusland og Østeuropa
BESKRIVELSE Ruslands lange periode med kraftig vækst sluttede omkring 2009. Men i dag er spørgsmålet, om Rusland er umagen værd, eller om det bare er for kompliceret. Overregulering, politiske omstændigheder, forringet infrastruktur, bureaukrati, høj grad af ulovlig handel, udbredt korruption og dårlige forhold til andre lande (især vestlige) hæmmer det russiske marked. […]
Brand Smashing
BESKRIVELSE Mulighederne for differentieret brandbuilding er langsomt ved at glide op, og det tvinger dig til at tænke på alternativer. Med de utallige brandlogoer, der forsøger at skille sig ud fra mængden, men skaber brandforvirring for forbrugeren, er det afgørende ikke at være afhængig af dit brandlogo alene. Udspringer fra […]
Produkt (Kategori) Porteføljestyring
BESKRIVELSE At skabe det optimale kategorimix bliver stadig vigtigere for virksomheden. På den ene side kan en udvidelse af produktporteføljen bringe fokus på den eksisterende kerneforretning i fare. Hvis vi bevæger os ind på nye markeder, som vi ikke nødvendigvis har stor viden om, kan vi på denne baggrund risikere, at vores indsats er for […]
Indien: (stadig?) Et fremvoksende marked
BESKRIVELSE Med en real BNP-vækst på 4-7% 2015-2020 er Indien stadig et marked, der er værd, og kan det betragtes som et emerging market som et perspektiv eller at have allerede investeret i Indien. Selvom Indien på den ene side er accepteret som et meget attraktivt marked, er der adskillige udfordringer, der udgør høje barrierer for […]
Integration efter fusion
BESKRIVELSE Efter en fusion eller et opkøb er der den (ofte kedelige) proces med at integrere de involverede organisationer, deres forskellige kulturer og arbejdsprocesser og bringe én samlet virksomhed ud på den anden side af denne integration, der arbejder effektivt hen imod en fælles aftalt mission . Der er også lavet en plan for at bringe virksomheder sammen med en plan […]
Omdefinering af Go-To-markedet og den strategiske position
BESKRIVELSE Øget efterspørgsel på at være mere effektiv i forhold til at imødekomme markedet og den eksisterende udvikling af markedsefterspørgslen, nye måder at introducere og forhandle virksomheders produkter og tjenester på er påkrævet. En sådan måde kan være gennem mere kreativ brug af e-business og mere grundig integration med kunder og leverandører. Dette inkluderer en evaluering af […]
Kina: Muligheder og trusler
BESKRIVELSE Kina har i en lang periode set ud som en stor mulighed både med hensyn til markedsadgang og som et sted for lavprisfremstilling. Men selvom dette stadig er korrekt, er der flere ulemper såsom korruption, ulovlig kopiering, vanskelig markedsindtrængning, dyr distribution og meget mere. Dette kræver en grundig forståelse af Kina og […]
Forretningsproceseffektivitet
BESKRIVELSE I nuværende tider står virksomheder over for konkurrence. Derfor er det afgørende at stramme forretningsprocesserne til et effektivitetsniveau, der understøtter stræben efter konkurrencedygtig og rentabel præstation. Lean er en af de metoder, man ofte ty til, mens BPO (Business Process Outsourcing) er en måde for organisationer at fokusere på kernekompetencer. […]
